Notre coaching en 5 questions

Quand - Pour qui - Quoi - Comment - Par qui

Quand


  • Vous traversez une période de transition, de crise ou d'incertitude ?
  • Vous sentez que votre organisation est résistante ou à bout de souffle ?
  • Vous attendez autre chose mais restez coincé.e.s dans de vieux schémas ?
  • Vous percevez un potentiel inexploité, et cherchez un levier pour l'activer ?
  • Vous faites face à un défi qui appelle la nouveauté ?

Alors que l'inconnu s'impose, vous voulez plus que des réponses. Vous cherchez un endroit pour penser, imaginer et agir avec justesse.

 

C’est ce que nous proposons : un espace pour accompagner dirigeant·es, managers, équipes et organisations dans des moments à fort enjeu – transitions, crises, phases d’innovation, mutations stratégiques ou réinvention profonde.

Pour qui


Les personnes que nous accompagnons se trouvent souvent à un carrefour :

  • Prise de poste à fort enjeu,
  • Transformation dans un environnement complexe,
  • Alignement stratégique,
  • Quête de sens ou de nouvelle dynamique,
  • Besoin de se renouveler.

Elles évoluent dans des environnements exigeants — banque, conseil, luxe, industrie, tech — où la rigueur cohabite avec l’ambiguïté, et où il faut concilier structure et mouvement.

Dans un moment de doute personnel et de crise organisationnelle, ce travail m’a reconnectée à ce qui comptait vraiment. Ce n’était pas juste un coaching — c’était un tournant”. Claire, Managing Director, Banque d’investissement

 

Notre COMEX était figé dans des réflexes défensifs. Grâce à cet accompagnement, nous avons mis des mots sur l’implicite et retrouvé un cap commun”. Thomas, Directeur Stratégie, Groupe Tech

 

Pour la première fois, notre équipe a eu un espace pour réfléchir ensemble — de manière honnête et féconde. Ça a changé notre façon de collaborer”. Isabelle, DRH, Groupe industriel

  

"Dans une période de fortes tensions — entre pression commerciale, exigences clients et réorganisation interne — ce travail m'a permis de reprendre pied. J'ai pu faire le tri entre l'urgent et l'essentiel, retrouver de la clarté, et ajuster ma posture de leadership sans renier mes convictions". Jean-Baptiste, Associé  Cabinet d'avocats d'affaires 

Quoi


Nous proposons des parcours d'accompagnement individuels et collectifs, qui reposent sur une écoute fine, une lecture systémique et l’art de poser des questions disruptives. Ils sont articulés autour de trois axes :

 

1. Coaching individuel

 

Soutenir leaders et managers dans les moments clés de leur mission, et dans leurs évolutions vers des prises de décision innovantes et éclairées :

  • Transitions et prises de poste stratégiques,
  • Ajustements de posture et d’alignement,
  • Influence, pouvoir et décisions complexes,
  • Résolution de tensions éthiques ou politiques,
  • Clarté personnelle, recentrage et impact,
  • Développement d'un leadership pour environnements incertains.

J’ai trouvé ici une aide sérieuse pour transformer un environnement politique difficile en un terrain d’influence. L’approche est à la fois fine et profondément humaine”. Sophie, Directrice de la Stratégie – Secteur industriel

 

Un vrai changement dans mon onboarding. J’ai gagné en assurance, en lucidité stratégique, et en capacité à mobiliser rapidement mon équipe”. David, Directeur des Opérations – Industrie Tech

 

Pour la première fois, j’ai pris le temps de penser en dehors des urgences. Ce recul a été décisif pour reconfigurer mon rôle dans une organisation en mutation”. Olivier, Manager Division opérationnelle – Groupe industriel

 

Ce travail m’a fait passer d’une posture de contrôle à une posture d’influence. C’est une autre façon de diriger, plus fine, plus humaine — et redoutablement efficace”. Sandra, VP Legal – Secteur des transports

2. Coaching collectif et d'équipe

 

Faire évoluer les collectifs vers des réorganisations humaines, avec plus d’agilité, de confiance et d’intelligence partagée :

  • Création de dynamiques collectives durables,
  • Développement de la co-construction et de la délégation,
  • Cohésion, alignement et engagement vers la nouveauté,
  • Déploiement d’une culture adaptative et agile,
  • Transformation des tensions en mouvement,
  • Mobilisation des talents de créativité.

En pleine réorganisation, ce coaching nous a permis de retisser du lien et d’ouvrir un espace de coopération”. Marc, Membre du Comité Exécutif – Banque

 

Cet accompagnement de qualité nous a aidés à penser dans la complexité, et à retrouver du désir commun. L’équipe est repartie plus soudée, plus audacieuse”. Julie, Directrice transformation – Industrie

 

Cette pédagogie nous a aidés à faire la paix avec ce que nous ne savions pas — et de là, une nouvelle stratégie est née”. Anna, Responsable Innovation – Cabinet de conseil

3. Pédagogie de l'inconnu

 

Faire de l'inconnu et de son incertitude, un espace de croissance, de co-construction et d’inventivité :

  • Travailler en contexte incertain et mouvant,
  • Se préparer à des futurs non encore visibles,
  • Faire avec la diversité des réponses individuelles face à l’inconnu,
  • Utiliser des langages visuels et symboliques pour penser autrement,
  • Traverser les méandres et chocs de parcours,
  • Donner toute leur place à l'intuition et aux signaux faibles.

J’ai appris à naviguer dans l'inconnu, sans vouloir tout contrôler. Cela a libéré de l’énergie, pour moi comme pour mon équipe”. Julien, Partner – Cabinet de conseil international

  

Cet accompagnement nous a permis de nous trouver une boussole dans un environnement devenu flou. Nous avons gagné en lucidité et en impact, sans renoncer à nos valeurs”. Élodie, Directrice de l’Engagement – Banque Internationale

 

Notre équipe était figée dans ses silos. En quelques séances, nous avons réussi à créer un langage commun pour développer une nouvelle culture commune, plus ouverte sur l'avenir, ce qui nous a permis d’agir avec plus de clarté, de collégialité et de courage”. Karim, Manager innovation – Secteur de l'industrie

Comment


Nous combinons maïeutique, facilitation stratégique, intuition créative, conscience relationnelle et pensée visuelle, pour faire émerger votre sens dans la complexité :

  • Maïeutique – une écoute qui fait émerger le latent, le non-dit, l’essentiel,
  • Outils visuels et créatifs – pour cartographier, éclairer, relier, structurer,
  • Intégration cognitive et somatique – aligner la tête, le cœur et le corps,
  • Lecture systémique – travailler sur les dynamiques visibles et invisibles,
  • Pratiques orientées futur – se projeter, tester, incarner des futurs désirables.

Chaque situation étant unique, nous construisons des interventions 100% sur-mesure, en fonction du contexte et des enjeux spécifiques de nos clients. Notre approche intégrative s'appuie sur des outils issus de divers champs disciplinaires :

  • Coaching stratégique et dynamiques collectives : approche systémique et dynamique des organisations, leadership transformationnel et intelligence relationnelle, facilitation du dialogue et gestion des conflits,
  • Mobilisation de l'intuition, de l'agilité et d'un esprit de création : design graphique d'idées complexes, métaphores et récits prospectifs, pensée visuelle et cartographies mentales, modèles de décision en situation d'incertitude,
  • Travail sur les représentations mentales : langage hypnotique et PNL, ou d’intégration émotionnelle profonde (type EMDR),
  • Tests de psychométrie.

L'approche m’a aidé à diriger avec force et justesse dans une des périodes les plus incertaines de ma carrière”. Marc, COO – Secteur Luxe

 

L’intelligence collective s’est révélée. On en est ressortis plus alignés — et plus humains”. Léa, Directrice de la transformation – Cabinet de conseil

Avec qui


Tiphaine Scott de Martinville

MCC EXECUTIVE COACH

 

25 ans d'expérience des transformations +6.500 heures de coaching individuel et collectif 

 

🧠 experte en leadership, transformation et dynamiques créatives ⛓️‍💥 familière des contextes complexes et de crise 

📍 solide expérience juridique en fusions-acquisitions

 

+33 6 28 53 42 72

contact@cabinet-inventif.com

 

⬆️ vision stratégique et prospective

➡️ style direct, dynamique, positif et tourné vers le changement

↪️ approche centrée sur des solutions créatives, coopératives et co-construites 

🔃 agilité dans la complexité et entre les niveaux hiérarchiques

🎧 écoute active et capacité de conviction

 

J'ai commencé ma carrière comme avocate en fusions-acquisitions, exerçant plus de 10 ans dans le conseil de groupes internationaux au sein de banques et cabinets anglo-saxons. Cette immersion m’a permis de comprendre les dynamiques profondes des transformation d'entreprise, mais aussi de constater à quel point les décisions stratégiques se heurtaient souvent à des freins humains et culturels sous-estimés. J’en ai retiré une conviction : la créativité et l’agilité sont des clés essentielles pour traverser l'inconnu et bâtir un futur porteur de sens.

 

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs, équipes et organisations à des moments-clés de leur évolution, en alliant vision stratégique, inventivité, dynamiques relationnelles, capacité de rebond et de nouveauté, pour mieux se repérer dans un monde complexe et agité.

 

Grâce à une approche globale et d’impact, je vais au-delà des changements de surface pour libérer tout votre potentiel, cultiver l’engagement de l’intérieur et explorer les motivations profondes qui poussent à s’engager pleinement dans une réussite durable et une transformation authentique.

 

Ceux que j’accompagne disent que je les aide à traverser l’inconnu, en faire une opportunité, y trouver du sens et le transformer en un moteur d’évolution et de nouveauté.

 

Pour vous accompagner efficacement, je suis certifiée Master Coach MCC auprès de l'International Coaching Federation (ICF), du Master of Business Coaching d'International Mozaïk (RNCP II) et de l'approche Elément Humain de Will Schutz. Maître-Praticien en hypnose Ericksonienne (certification NGH) et en Programmation Neuro-Linguistique (certification IN), je suis également certifiée en Systémie, en Deep Neural Reprocessing (type EMDR) et à plusieurs outils d'agilité intuitive, d'énergétique et de psychométrie. J'ai souvent recours à ces outils pour faciliter l'accès à vos représentation conscientes et inconscientes. Très sensible à la notion de personnalité morale par mon passé d'avocate, je continue aussi à suivre de près les évolutions liées à l'environnement des entreprises responsables et à mission, dont j'accompagne régulièrement les nécessités d'évolution. Je tisse également des liens étroits avec l’art, en entretenant une pratique à travers divers médiums, dans une réflexion qui touche à l'inconnu. Outre la formation continue, ma pratique est supervisée.

 

En fonction de vos besoins, le Cabinet InventiF s'appuie sur un réseau de consultants, coachs et experts.