COACHING EXÉCUTIF, GOUVERNANCE ET DÉCISIONS COMPLEXES

83 rue Saint-Dominique – Paris VII

Les personnes et collectifs que nous accompagnons se trouvent souvent à un carrefour décisif :

• Prise de poste à fort enjeu, nouvelles responsabilités, nouvelle gouvernance ;
• Transformation dans un environnement complexe, régulé ou en mutation ;
• Alignement stratégique à (re)trouver entre vision, responsabilités et contraintes opérationnelles ;
• Quête de sens ou besoin d’une nouvelle dynamique, individuelle ou collective ;
• Nécessité de se renouveler après une crise, une réorganisation ou un conflit latent.

Ce sont principalement des dirigeant·es, associé·es, membres de Comex/Codir et fonctions clés (juridique, RH, stratégie, opérations…), confrontés à des situations à fort enjeu. Ils évoluent dans des environnements exigeants — banque, assurance, conseil, luxe, industrie, tech, secteur public… où se combinent :

• Pression du temps ;
• Forte régulation et contraintes de conformité ;
• Jeux de pouvoir et enjeux de politique interne ;
• Arbitrages imparfaits entre l’économique, l’humain, le juridique et l’organisationnel.

Dans un moment de doute personnel et de crise organisationnelle, ce travail m’a reconnectée à ce qui comptait vraiment. Ce n’était pas juste un coaching. C’était un tournant. 
Claire, Managing Director, Banque d’investissement

Notre Comex était figé dans des réflexes défensifs. Grâce à cet accompagnement, nous avons mis des mots sur l’implicite, clarifié nos enjeux de gouvernance et retrouvé un cap commun. 
Thomas, Directeur Stratégie, Groupe Tech

Pour la première fois, notre équipe a eu un espace pour réfléchir ensemble, de manière honnête et féconde. Ça a changé notre façon de collaborer. 
Isabelle, DRH, Groupe industriel

Dans une période de fortes tensions — entre pression commerciale, exigences clients et réorganisation interne — ce travail m’a permis de reprendre pied. J’ai pu faire le tri entre l’urgent et l’essentiel, retrouver de la clarté, et ajuster ma posture de leadership sans renier mes convictions.
Jean-Baptiste, Associé – Cabinet d’avocats d’affaires 

Il nous faut cultiver une capacité à rester avec le trouble, à cohabiter avec l’incertain, à fabriquer des mondes, pas à finir avec eux.

Donna Haraway, Staying with the Trouble: Making Kin in the Chthulucene, Duke University Press, 2016.