COACHING EXÉCUTIF, GOUVERNANCE ET DÉCISIONS COMPLEXES

83 rue Saint-Dominique – Paris VII

Tiphaine SCOTT DE MARTINVILLE

MCC Executive Coach
ex-avocate d’affaires (M&A)

Spécialiste des contextes complexes et de crise, et des dynamiques de création, j’articule une double expertise : coaching exécutif de haut niveau ; compréhension fine des enjeux juridiques, de gouvernance et de responsabilité.

              25 ans d'expérience des transformations | +6.500 heures de coaching individuel et collectif 

+33 6 28 53 42 72
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FORCES CLÉS
Vision stratégique et prospective
Agilité entre les niveaux hiérarchiques
Écoute active et capacité de conviction
Style direct, positif et tourné vers le changement
Dynamique centrée sur des solutions créatives, coopératives et co-construites

J’ai commencé ma carrière comme avocate en fusions-acquisitions, exerçant pendant plus de 10 ans dans le conseil auprès de groupes internationaux au sein de banques et de cabinets anglo-saxons. Cette immersion m’a permis de comprendre de l’intérieur les dynamiques profondes des transformations d’entreprise : restructurations, rapprochements, changements de gouvernance, jeux de pouvoir, arbitrages sous contrainte de temps et de régulation.

J’y ai aussi constaté à quel point les décisions stratégiques se heurtaient souvent à des freins humains et culturels sous-estimés. J’en ai retiré une conviction durable : la qualité des décisions dépend autant des cadres juridiques et de gouvernance que des relations, de la clarté intérieure et de la capacité à traverser l’inconnu.

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants, entrepreneurs, associés, équipes de direction et organisations à des moments‑clés de leur évolution : prises de poste stratégiques, transformations structurelles, tensions de gouvernance, crises internes, dossiers sensibles ou fortement complexes.

Je mets à ce service une double expertise :

• Un coaching exécutif ancré dans la réalité des responsabilités, des contraintes réglementaires, des rapports de pouvoir et des temporalités politiques ;
• Une solide compréhension des environnements juridiques, de gouvernance et de risque, issue de ma pratique d’avocate en fusions‑acquisitions et de responsable juridique au sein d’un groupe financier international.

Mon approche est globale et d’impact, pour aller au‑delà des changements de surface et travailler sur ce qui rend les décisions claires, robustes et tenables dans la durée — convictions, angles morts, dynamiques relationnelles, alliances, peurs, loyautés invisibles, représentations mentales. Il s’agit autant de libérer du potentiel que de créer un cadre intérieur et collectif à partir duquel décider devient possible, sans renoncer ni à la nuance ni à l’exigence.

Ceux que j’accompagne disent que je les aide à :

• Traverser des périodes d’incertitude ou de crise sans se perdre ;
• Mettre des mots sur l’implicite, les tensions de gouvernance ou les conflits larvés ;
• Clarifier des décisions complexes ou sensibles, en les rendant discutables, arbitrables et soutenables dans le temps ;
• Retrouver un cap, une posture et une capacité d’influence ajustée, même dans des environnements sous forte pression.

Pour vous accompagner avec justesse, je suis certifiée Master Certified Coach (MCC) auprès de l’International Coaching Federation (ICF), du Master of Business Coaching d’International Mozaïk (RNCP II) et de l’approche Élément Humain de Will Schutz. Maître‑Praticien en hypnose ericksonienne (certification NGH) et en Programmation Neuro‑Linguistique (certification IN), je suis également formée en Systémie, en Deep Neural Reprocessing (type EMDR) et à plusieurs outils d’agilité intuitive et de psychométrie. Ma pratique est par ailleurs régulièrement supervisée.

Je mobilise ces outils de manière ciblée pour faciliter l’accès à vos représentations conscientes et inconscientes, dénouer des blocages et élargir vos options de décision. Très sensible à la notion de personnalité morale grâce à mon passé d’avocate, je continue à suivre de près les évolutions liées aux entreprises responsables et à mission, et j’accompagne régulièrement les ajustements qu’elles impliquent en matière de gouvernance, de culture et de posture managériale.