COACHING EXÉCUTIF, GOUVERNANCE ET DÉCISIONS COMPLEXES

83 rue Saint-Dominique – Paris VII

Nous travaillons à la fois sur les dynamiques humaines et sur les cadres (organisationnels, juridiques, de gouvernance) dans lesquels elles s’inscrivent. Pour cela, nous combinons maïeutique, facilitation stratégique, intuition créative, conscience relationnelle et pensée visuelle, pour faire émerger du sens et des décisions claires dans la complexité :

• Maïeutique – une écoute qui fait émerger le latent, le non‑dit, l’essentiel, y compris autour des enjeux de pouvoir, de responsabilité et de gouvernance ;
• Outils visuels et créatifs – pour cartographier, éclairer, relier, structurer : rendre visibles les dynamiques et les options, clarifier les scénarios de décision ;
• Intégration cognitive et somatique – aligner la tête, le cœur et le corps, afin que les décisions prises soient tenables dans la durée ;
• Lecture systémique – travailler sur les dynamiques visibles et invisibles (individuelles, d’équipe, d’organisation, d’écosystème) qui influencent la qualité des décisions ;
• Pratiques orientées futur – se projeter, tester, incarner des futurs désirables, tout en tenant compte des contraintes réelles (réglementaires, organisationnelles, politiques).

Chaque situation étant unique, nous construisons des interventions 100 % sur‑mesure, en fonction du contexte, des enjeux spécifiques et du niveau de sensibilité des situations (transformations, tensions, dossiers complexes…).

Notre approche intégrative s’appuie sur des outils issus de différents champs disciplinaires :

• Coaching stratégique et dynamiques collectives : approche systémique et dynamique des organisations, leadership transformationnel, intelligence relationnelle, facilitation du dialogue, travail sur les conflits et les non‑dits ;
• Mobilisation de l’intuition, de l’agilité et d’un esprit de création : design graphique d’idées complexes, métaphores et récits prospectifs, pensée visuelle et cartographies mentales, modèles de décision en situation d’incertitude ;
• Travail sur les représentations mentales et émotionnelles : langage hypnotique et PNL, approches d’intégration émotionnelle profonde (type EMDR), pour dénouer les blocages conscients et inconscients qui pèsent sur les choix,
• Tests de psychométrie et outils de connaissance de soi : pour affiner la compréhension des profils, des leviers de motivation et des zones de friction au sein des collectifs.

Lorsque c’est pertinent, nous aidons également à structurer la réflexion et l’information (scénarios, options, risques), éventuellement en nous appuyant sur des outils d’analyse avancés, toujours au service du discernement humain.

L’approche m’a aidé à diriger avec force et justesse dans une des périodes les plus incertaines de ma carrière. 
Marc, COO – Secteur Luxe

L’intelligence collective s’est révélée. On en est ressortis plus alignés — et plus humains. 
Léa, Directrice de la transformation – Cabinet de conseil

Le risque dans l’audace, c’est de savoir jusqu’où aller trop loin.

Jean Cocteau