Les personnes que nous accompagnons se trouvent souvent à un carrefour :

• Prise de poste à fort enjeu,
• Transformation dans un environnement complexe,
• Alignement stratégique,
• Quête de sens ou de nouvelle dynamique,
• Besoin de se renouveler.

Elles évoluent dans des environnements exigeants — banque, conseil, luxe, industrie, tech — où la rigueur cohabite avec l’ambiguïté, et où il faut concilier structure et mouvement.

Dans un moment de doute personnel et de crise organisationnelle, ce travail m’a reconnectée à ce qui comptait vraiment. Ce n’était pas juste un coaching — c’était un tournant. 
Claire, Managing Director, Banque d’investissement

Notre Comex était figé dans des réflexes défensifs. Grâce à cet accompagnement, nous avons mis des mots sur l’implicite et retrouvé un cap commun. 
Thomas, Directeur Stratégie, Groupe Tech

Pour la première fois, notre équipe a eu un espace pour réfléchir ensemble — de manière honnête et féconde. Ça a changé notre façon de collaborer. 
Isabelle, DRH, Groupe industriel

Dans une période de fortes tensions — entre pression commerciale, exigences clients et réorganisation interne — ce travail m’a permis de reprendre pied. J’ai pu faire le tri entre l’urgent et l’essentiel, retrouver de la clarté, et ajuster ma posture de leadership sans renier mes convictions.
Jean-Baptiste, Associé – Cabinet d’avocats d’affaires 

Il nous faut cultiver une capacité à rester avec le trouble, à cohabiter avec l’incertain, à fabriquer des mondes, pas à finir avec eux.

Donna Haraway, Staying with the Trouble: Making Kin in the Chthulucene, Duke University Press, 2016.