COACHING EXÉCUTIF, GOUVERNANCE ET DÉCISIONS COMPLEXES

83 rue Saint-Dominique – Paris VII

Nous accompagnons des dirigeants, des équipes et des organisations confrontés à des décisions, des tensions ou des transformations à forts enjeux.

Notre spécificité : articuler une écoute fine, une lecture systémique des dynamiques humaines et une solide compréhension des cadres de gouvernance et des contraintes juridiques, pour vous aider à décider de façon claire, alignée et solide dans la complexité.

Nos parcours — individuels ou collectifs — sont construits sur mesure autour de trois axes :

• Coaching individuel ;
• Coaching collectif et d’équipe ;
• Décider dans l’incertitude.

Coaching individuel

Soutenir leaders et managers dans les moments clés de leur mission, et dans leurs évolutions vers des prises de décision innovantes et éclairées :

• Transitions et prises de poste stratégiques ;
• Ajustements de posture et d’alignement ;
• Influence, pouvoir et décisions complexes ;
• Résolution de tensions éthiques ou politiques ;
• Clarté personnelle, recentrage et impact ;
• Développement d’un leadership pour environnements incertains ;
• Appui à la décision dans des situations sensibles ou exposées (dossiers complexes, enjeux de gouvernance, arbitrages délicats).

J’ai trouvé ici une aide sérieuse pour transformer un environnement politique difficile en un terrain d’influence. L’approche est à la fois fine et profondément humaine. 
Sophie, Directrice de la Stratégie – Secteur industriel

Un vrai changement dans mon onboarding. J’ai gagné en assurance, en lucidité stratégique, et en capacité à mobiliser rapidement mon équipe. 
David, Directeur des Opérations – Industrie Tech

Pour la première fois, j’ai pris le temps de penser en dehors des urgences. Ce recul a été décisif pour reconfigurer mon rôle dans une organisation en mutation. 
Olivier, Manager Division opérationnelle – Groupe industriel

Ce travail m’a fait passer d’une posture de contrôle à une posture d’influence. C’est une autre façon de diriger, plus fine, plus humaine — et redoutablement efficace. 
Sandra, VP Legal – Secteur des transports

Coaching collectif et d’équipe

Faire évoluer les collectifs vers des réorganisations humaines, avec plus d’agilité, de confiance et d’intelligence partagée :

• Création de dynamiques collectives durables ;
• Développement de la co-construction et de la délégation ;
• Cohésion, alignement et engagement vers la nouveauté ;
• Déploiement d’une culture adaptative et agile ;
• Transformation des tensions en mouvement ;
• Cadrage de situations sous tension (crises internes, conflits latents, enjeux de gouvernance) pour les rendre discutables, arbitrables et tenables dans la durée ;
• Accompagnement des collectifs de direction (Comex, Codir, associés) dans des décisions complexes, sensibles ou très exposées.

En pleine réorganisation, ce coaching nous a permis de retisser du lien et d’ouvrir un espace de coopération. 
Marc, Membre du Comité Exécutif – Banque

Cet accompagnement de qualité nous a aidés à penser dans la complexité, et à retrouver du désir commun. L’équipe est repartie plus soudée, plus audacieuse. 
Julie, Directrice transformation – Industrie

Cette pédagogie nous a aidés à faire la paix avec ce que nous ne savions pas — et de là, une nouvelle stratégie est née. 
Anna, Responsable Innovation – Cabinet de conseil

Décider dans l’incertitude

Faire de l’incertitude et de l’inconnu un espace de discernement, de croissance et de décision lucide, plutôt qu’un facteur de paralysie ou de sur-contrôle :

• Travailler dans des contextes mouvants, régulés ou en transformation, où les repères se dérobent ;
• Se préparer à des futurs non encore visibles, avec plusieurs scénarios possibles ;
• Accueillir la diversité des réactions individuelles face à l’inconnu (peurs, résistances, impulsions) et en faire une ressource plutôt qu’un frein ;
• Utiliser des langages visuels et symboliques pour penser autrement quand les approches purement rationnelles ne suffisent plus ;
• Traverser les chocs de parcours (crises, ruptures, réorganisations) en les transformant en points de bascule assumés ;
• Donner toute leur place à l’intuition et aux signaux faibles, sans perdre la solidité du cadre de décision et de responsabilité.

J’ai appris à naviguer dans l’inconnu, sans vouloir tout contrôler. Cela a libéré de l’énergie, pour moi comme pour mon équipe. 
Julien, Partner – Cabinet de conseil international

Cet accompagnement nous a permis de nous trouver une boussole dans un environnement devenu flou. Nous avons gagné en lucidité et en impact, sans renoncer à nos valeurs. 
Élodie, Directrice de l’Engagement – Banque Internationale

Notre équipe était figée dans ses silos. En quelques séances, nous avons réussi à créer un langage commun pour développer une nouvelle culture commune, plus ouverte sur l’avenir, ce qui nous a permis d’agir avec plus de clarté, de collégialité et de courage. 
Karim, Manager innovation – Secteur de l’industrie