Nous proposons des parcours d’accompagnement individuels et collectifs qui reposent sur une écoute fine, une lecture systémique et l’art de poser des questions disruptives. Ils sont articulés autour de trois axes :

Coaching individuel

Soutenir leaders et managers dans les moments clés de leur mission, et dans leurs évolutions vers des prises de décision innovantes et éclairées :

• Transitions et prises de poste stratégiques,
• Ajustements de posture et d’alignement,
• Influence, pouvoir et décisions complexes,
• Résolution de tensions éthiques ou politiques,
• Clarté personnelle, recentrage et impact,
• Développement d’un leadership pour environnements incertains.

J’ai trouvé ici une aide sérieuse pour transformer un environnement politique difficile en un terrain d’influence. L’approche est à la fois fine et profondément humaine. 
Sophie, Directrice de la Stratégie – Secteur industriel

Un vrai changement dans mon onboarding. J’ai gagné en assurance, en lucidité stratégique, et en capacité à mobiliser rapidement mon équipe. 
David, Directeur des Opérations – Industrie Tech

Pour la première fois, j’ai pris le temps de penser en dehors des urgences. Ce recul a été décisif pour reconfigurer mon rôle dans une organisation en mutation. 
Olivier, Manager Division opérationnelle – Groupe industriel

Ce travail m’a fait passer d’une posture de contrôle à une posture d’influence. C’est une autre façon de diriger, plus fine, plus humaine — et redoutablement efficace. 
Sandra, VP Legal – Secteur des transports

Coaching collectif et d’équipe

Faire évoluer les collectifs vers des réorganisations humaines, avec plus d’agilité, de confiance et d’intelligence partagée :

• Création de dynamiques collectives durables,
• Développement de la co-construction et de la délégation,
• Cohésion, alignement et engagement vers la nouveauté,
• Déploiement d’une culture adaptative et agile,
• Transformation des tensions en mouvement,
• Mobilisation des talents de créativité.

En pleine réorganisation, ce coaching nous a permis de retisser du lien et d’ouvrir un espace de coopération. 
Marc, Membre du Comité Exécutif – Banque

Cet accompagnement de qualité nous a aidés à penser dans la complexité, et à retrouver du désir commun. L’équipe est repartie plus soudée, plus audacieuse. 
Julie, Directrice transformation – Industrie

Cette pédagogie nous a aidés à faire la paix avec ce que nous ne savions pas — et de là, une nouvelle stratégie est née. 
Anna, Responsable Innovation – Cabinet de conseil

Pédagogie de l’inconnu

Faire de l’inconnu et de son incertitude, un espace de croissance, de co-construction et d’inventivité :

• Travailler en contexte incertain et mouvant,
• Se préparer à des futurs non encore visibles,
• Faire avec la diversité des réponses individuelles face à l’inconnu,
• Utiliser des langages visuels et symboliques pour penser autrement,
• Traverser les méandres et chocs de parcours,
• Donner toute leur place à l’intuition et aux signaux faibles.

J’ai appris à naviguer dans l’inconnu, sans vouloir tout contrôler. Cela a libéré de l’énergie, pour moi comme pour mon équipe. 
Julien, Partner – Cabinet de conseil international

Cet accompagnement nous a permis de nous trouver une boussole dans un environnement devenu flou. Nous avons gagné en lucidité et en impact, sans renoncer à nos valeurs. 
Élodie, Directrice de l’Engagement – Banque Internationale

Notre équipe était figée dans ses silos. En quelques séances, nous avons réussi à créer un langage commun pour développer une nouvelle culture commune, plus ouverte sur l’avenir, ce qui nous a permis d’agir avec plus de clarté, de collégialité et de courage. 
Karim, Manager innovation – Secteur de l’industrie